チャルバンを翻訳してみた【海外の反応】

※海外の反応、韓国の反応です。こちらでは韓国のニュース記事とコメントを翻訳しています。
日本のドン・キホーテを真似して作られた韓国の雑貨店「ピエロショッピング」（2018年6月オープン）が全て閉店するそうです。
ドン・キホーテに似たコンセプトだけど、安くない商品と雑な陳列が特徴だったようです。

Eマートの「ピエロショッピング」はなぜ失敗したのか？

カン・フイソクEマート代表が就任一か月でナイフを取り出した。
実績が不振な既存店は思い切ってリニューアルし、専門店事業は構造調整を進めるなど、本格的な体質改善に突入した。
チョン・ヨンジン新世界グループ副会長が野心的に推進してきたよろずや雑貨店「ピエロショピング」も閉店する。

（※中略）


◆ ピエロショピングとドンキホーテ、何が違ったか

（※中略）

今回の事業再編案で最も目立つ部分は、ピエロショピングの全面閉店だ。
Eマートは全国6箇所で運営しているピエロショピング店舗を順番に整理する計画だ。
すでに昨年だけでウィワン店、ノンヒョン店、明洞店が営業を終了した。

ピエロショピングは、日本の割引ショップ「ドン・キホーテ」をベンチマーキングしたよろずやコンセプトの雑貨店である。
2018年6月、チョン副会長が直接「1年の間にすべてを注ぎ込んで準備した」とし、野心的にリリースしたブランドだ。しかし、チョン副会長の破格経営実験は、最終的に失敗に終わることになった。

ピエロショピングは「ファン＆クレイジー」をコンセプトに「面白い商品」と「狂った価格」を打ち出した。しかし、業界では、ピエロショピングが商品と価格の両方のいずれもつかめなかったという指摘が出ている。
デパート・大型マート・ダイソーなどの既存の販売代理店と比較して競争力がないからだ。

（※中略）

業界関係者は、「そもそもコンセプトに無理があった。ドンキホーテは商品ごとにコーナーが分かれているがピエロショピングは整えておらずごちゃごちゃだ」とし「価格もあいまいだ。低価格の製品は大型マートより高く、高価な製品はそもそも売れない。誰がブランド品を雑貨店で買うのか」と指摘した。

ピエロショピングを含む専門店事業は、年間900億ウォンの赤字を出している。


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https://news.v.daum.net/v/20191231061704313